mal zu 6,00 eingekauft und damit den großen Bremsklotz dort weggenommen. Bin sehr positiv und gehe morgen von einer Erfüllung der Prognose aus bzw. einer leichten Erhöhung für 2015 aus. Chartbild stimmt auch und lässt als nächstes Ziel die den Bereich um 7€ zu.
Unterföhring/Unterhaching, 23.01.2015 Schnelle Entscheidungen basierend auf aktuellen Reportings sind heute im Handel erfolgsentscheidend. Bei Electrolux aber benötigte die Erstellung von Reportings im Schnitt zwischen drei und fünf Personentage. Um die alte, heterogene IT-Landschaft zu optimieren, wurden die Planungsprozesse sämtlicher europäischer Landesgesellschaften auf SAP® ERP sowie SAP® Business Planning and Consolidation (SAP BPC) umgestellt. KPS Consulting setzte alle Planungsprozesse und Leistungskennzahlen im neuen SAP-System um. : : Planungsprozesse wie Finanz und Budgetplanung gestalteten sich aufgrund der veralteten, heterogenen IT-Landschaft sehr zeitintensiv und kompliziert. Daraufhin führte das Unternehmen ein neues IT-System auf SAP-Basis ein. Die Anbindung der Business-Intelligence-Plattform und ein Update der Business-Warehouse-Lösung wurden dabei an KPS Consulting übertragen.
Methode der Implementierung führt zu hoher Akzeptanz bei Mitarbeitern
Electrolux-Mitarbeiter und KPS-Experten haben gemeinsam das zentrale Planungstool auf Basis von SAP BPC erfolgreich in 32 Ländern eingeführt. Dadurch profitieren sowohl Electrolux insgesamt als auch die einzelnen Controller in den Ländern von schnelleren Planungsdurchlaufzeiten, einer höheren Datenqualität und mehr Flexibilität in Workflow- und Prozessgestaltung, so Peter Messetter, Head of Finance Solutions bei Electrolux. Die Mitarbeiter benötigen nun nur noch vier bis acht Stunden, um alle relevanten Daten zu konsolidieren und in einer Monatsplanung inklusive Forecast zu überführen, und nicht mehr einige Tage. Messetter: Die Rapid Transformation® Methode von KPS unterscheidet sich dabei wesentlich von anderen Implementierungsmethoden. Durch die frühe Einbeziehung unsere Mitarbeiter ließ sich das Projekt nicht nur effektiv umsetzen, sondern reduzierte gleichzeitig das Projektrisiko deutlich.
Mit der neuen Business-Intelligence-Plattform profitiert Electrolux schon jetzt von schnelleren, übersichtlicheren und durchgängigen Planungsprozessen und Budgetübersichten. Durch die erhöhte Handlungsgeschwindigkeit und Datenqualität ist das Unternehmen sehr gut auf aktuelle sowie künftige Marktentwicklungen vorbereitet.
nach den Zahlen, wird eh ne Neubewertung anstehen.
Wichtig wird halt sein ob man die Marge hält und wie der Ausblick ist. Von daher rechne ich eigentlich erst mit Q1 mit ner beseren Sicht. Erhoffe mir allerdings vom GB mal mehr Infos zu bekommen, grad auch Getit. Marge, Umsatz, Synergien, Kosten für Übernahme (Sonderkosten, Prüfung, Anwälte, KE etc.).
Vlt. gibts ja auch mal Aussagen zu Auslandswachstum, evtl. weitere Aquisen, etc. p.p
KPS AG: 100 Mio. Schwelle beim Umsatz deutlich überschritten. Konzernumsatz wurde von 97,0 Mio. auf 111,1 Mio. gesteigert. Konzern-EBIT von 12,5 Mio. auf 16,7 Mio. erhöht. Eigenkapitalquote bei 53 Prozent. Dividendenvorschlag 28 Cent je Aktie.
wie die letzten Jahre immer, noch mal eine kleine Schippe gegenüber der letzten (schon erhöhten) Prognose draufgelegt.
Der Ausblick mit einer Ebit Marge von 15% ist auch absolut Top.
Wir dürfen nicht vergessen, wir haben schon 4 Monate vom neuen Geschäftsjahr um, sprich die Q1 Zahlen stehen auch schon, sprich die Prognose wird sehr fundiert sein. Und da der Vorstand bei diesen Themen immer sehr konservativ ist, werden sie wahrscheinlich auch hier wieder besser unterwegs sein....
Da kann man wirklich nicht meckern. Kurs hat auch gleich positiv auf die sehr ordentlichen Zahlen reagiert. Das nächste Dschungelcamp wird also auch wieder ohne uns KPS Aktionäre auskommen müssen. Traurig (zumindest für RTL) aber wahr.
Toll für alle, die sich getraut haben in einen hoch interessanten und lukrativen Nebenwert zu investieren.
